一、司训要求的，企业领导者必须大力倡导并身体力行。如果连领导都做不到，则司训便变成了一个可笑的形式了。

    二、司训要求的内容，必须有明确的相对应的关键行为准则，同时各条关键行为准则又有一系列配套的行为规范，管理制度和工作流程。如果说企业核心价值观理论是企业的“天理”，那么司训与这些准则便成为企业的“天条”。有了天理和天条，还必须不折不扣、坚持不懈地执行下去。

    三、司训以至企业整个文化体系，还必须有自己的理论支撑和案例支撑。这样既讲道理又讲故事，会加深员工对企业文化的理性和感性认识。尤其是新员工，更是能从这些道理和故事中了解自己企业的企业文化，从而尽快融入企业管理的个性氛围中去。

    作为企业文化建设的一种形式，班前朗诵司训也好，唱司歌也好，都是有益的事情。但并不是每个企业都必须这样做，因为企业文化建设的核心是认同，认同的关键是参与，实效在于执行。